中小企业在创业初期，为了活下去，产品、市场和资金是关注的重点。相反，股东构成、公司架构、公司内部管理、财税合规等方面都且先放下，这是没有问题的。但是随着公司不断发展，公司的收益越来越多，团队越来越壮大，公司治理、财税合规、股东合力等问题成为制约公司发展的阻力，如果处理不好，则会给公司的发展带来很大的影响。

“真功夫餐饮连锁”案例说明即便是家族企业,在发展过程中股权结构重组、公司治理改革、家族情感都是影响企业可持续成长的关键因素。

烟台金服推出的“中小企业现代公司治理系统解决方案，包括股权比例设计、公司架构策划、股权激励方案、公司三会一层议事规则设计等，是中小企业做大做强过程中必要的支撑。

2024年3月28日，**公司现代公司治理会议在公司会议室举行。公司全体股东出席了会议，会议通过了烟台金服给出的现代公司治理方案，对有关人选事项进行了表决。

该公司初始5股东于2012年成立※※金属有限公司，由于股东权益不清晰，长期没有建立“三会一层”的现代公司治理结构，使该公司在重大决策等方面难以推进，影响着公司的发展。为改变这种现状，该公司与烟台金服签订现代公司治理服务合同，为该企业制定了系统化的解决方案。

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